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	<title>Polimidia.blog.br &#62; Comunicação na Cibercultura &#187; diálogo</title>
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	<description>Práticas de comunicação política e organizacional em mídias sociais</description>
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		<title>Cluetrain Manifest relaciona 95 teses nas relações entre público e empresas</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Feb 2009 14:20:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ezequiel Vieira</dc:creator>
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		<description><![CDATA[A indicação do site veio lá do livro “Web 2.0 &#8211; Participação e vigilância na era da comunicação distribuída” que comecei a ler essa semana. O Cluetrain Manifest também lança suas 95 teses sobre as reformas que a internet promete causar, se já não o faz, uma profunda mudança  nas relações entre público e empresas. Eis [...] <span class="cont_leia"><a href="http://polimidia.blog.br/cluetrain-manifest-relaciona-95-teses-nas-relacoes-entre-publico-e-empresas/ ">Leia o Texto Completo</a></span>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>A indicação do site veio lá do <a href="http://polimidia.blog.br/participacao-e-vigilancia-na-era-da-comunicacao-distribuida/" target="_self">livro</a> “Web 2.0 &#8211; Participação e vigilância na era da comunicação distribuída” que comecei a ler essa semana.</p>
<p>O <a title="Cluetrain Manifest" href="http://www.cluetrain.com" target="_blank">Cluetrain Manifest</a> também lança suas 95 teses sobre as reformas que a internet promete causar, se já não o faz, uma profunda mudança  nas relações entre público e empresas.</p>
<p>Eis algumas das teses que mais me interessaram pra minha pesquisa</p>
<blockquote><p>12. Não existem segredos. O mercado em rede sabe mais que as empresas sobre seus próprios produtos. E tanto sendo a notícia boa ou ruim, eles dizem para todo mundo.</p>
<p>14. As corporações não falam na mesma voz que as novas conversações em rede. Para suas pretensas audiências online, as empresas parecem ocas, lisas, literalmente inumanas.</p>
<p>15. Em apenas alguns anos, a atual homogenizada &#8220;voz&#8221; do negócio &#8211; o som das missões corporativas e prospectos &#8211; parecerá tão rebuscada e artificial quanto a linguagem da corte francesa do século 18.</p>
<p>17. As empresas que assumem que mercados online são os mesmos mercados que costumavam assistir seus anúncios na televisão se enganam a si mesmas.</p>
<p>18. As empresas que não perceberam que seus mercados agora são redes pessoa-a-pessoa, e como resultado ficando mais inteligentes e profundamente unidos nas conversações estão perdendo sua melhor oportunidade.</p>
<p>28. A maioria dos planos de marketing são baseados no medo de que o mercado pode ver o que realmente está acontecendo dentro da empresa.</p>
<p>39. A comunidade do diálogo é o mercado.</p>
<p>53. Existem duas conversações acontecendo. Uma dentro da empresa. Outra com o mercado.</p>
<p>54. Na maioria dos cados, nenhuma conversação vai muito bem. Quase invariavelmente, a causa da falha pode ser traçada nas noções obsoletas de comando e controle.</p>
<p>71. Suas noções antigas sobre &#8220;o mercado&#8221; fazem nossos olhos revirarem. Nós não reconhecemos a nós mesmos em suas projeções &#8211; talvez porque nós sabemos que estamos em outro lugar.</p>
<p>85. Quando nós temos perguntas, nós nos apoiamos em nós mesmos para obter respostas. Se você não tivesse um controle tão restrito sobre o &#8220;seu pessoal&#8221; talvez eles poderiam estar entre as pessoas em que nós nos apoiamos.</p>
<p>86. Quando nós não estamos ocupados sendo seu &#8220;target de mercado&#8221;, muitos de nós somos seu pessoal. Nós preferiríamos falar com amigos online do que olhar o relógio. Isto poderia transmitir seu nome melhor que seu web site de um milhão de dólares. Mas você diz para nós que falar com o mercado é trabalho do Marketing</p>
<p>88. Nós temos coisas melhores para fazer do que esperar você mudar para fazer negócio conosco. Negócio é apenas uma parte de nossas vidas. Parece ser tudo na sua. Pense nisto: quem precisa de quem?</p>
<p>95. Nós estamos acordando e nos linkando. Nós estamos observando. Mas nós não estamos esperando </p></blockquote>
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